昨日のブログにてダイキン工業（証券コード：東１：6367：www.daikin.co.jp/）のエアコンについて話題にあげていました、またちょうどニュースで国美電器（Guomeidianqi：グォーメイディエンチー：証券コード：hk00493：www.gome.com.cn/）が台湾に積極進出という見出しをみましたので、家電量販店業界について観察してみたいと思います。
では、さっそく国美からみてきましょう。ホームページを開きます。はい、わかりにくいです。またコーポレートカラーの青と赤がぱっとでてきません。このコーポレートカラーというのはマーケティングの初歩としても単純に重要だと思われる要素で、ブランドを形成するために（小売業であれば）必須といえましょう。いや、実は、僕もはっきりといえないのですが、この国美のロゴとコーポレートカラーは各店舗によってまちまちという、管理不徹底がありまして、店舗によって看板そのものが異なっていたりします。ホームページなどでは、手書き風のGOMEという文字を赤で表すのですが、ある店舗では、ブロック体でGOMEとかかれオレンジ色と緑色でした。これが、頻繁にロゴを変えて、店舗改築が遅れている影響なのか、それともロゴの使用コードを厳密に定めていないのかはわかりませんが、ブランド形成にマイナスの影響を与えているといえるでしょう。
ホームページの中の項目も、未記入で工事中の部分があったりと、マーケティングツールとして重視していないことが伺えます（つくりかけなのであれば公開しないほうがはるかにましといえましょう）。
つい先日2009年6月7日アメリカのBain Capitalが株式の32.26%を取得し筆頭株主となりました、２番目の大量保有株主としての創業者とその妻が保有する株式を合わせて35.55%（つまり事実上、意思の申し合わせがある前提で筆頭株主です）、続いてJPモルガン10.99％ということですから、ほぼ投資目的のファンド以外には創業者が握っていまして、オーナーシップ構造としては、ベンチャー的安定性といえるでしょう（創業者の意思＝現CEOの意思）。
すこし話が脱線しますが、創業者が舵取りをできるオーナーシップか否かというのは大きなテーマであります。これは「創業家的精神」が会社に浸透しているかどうかという問題になり、会社という存在は前にも後にも、創業から解散（法的形式ではなく実質的な社会の存在として）までで、もっとも当該会社の意思を強く持ち合わせるのが「創業家」であるという前提にたちます。ウォルトディズニーのディズニーグループ、ビルゲイツのマイクロソフト、日本のソフトバンクの孫正義、などがこれにあたり、彼らを超えた会社の熱意＝個人の熱意と合致する同期をもつ人物は今後現れることがありません。
この「創業家的精神」というのは、意思決定に大きく影響しまうが、たとえば、研究開発などにも色濃く反映されますし、ブランドそのものに創業者のイメージが投影されることすらあります。ですから、「創業家」が実際にいるのといない、またはオーナーシップを「創業家」が握っているかいないかで、会社が本当に「創業家的精神」を持ちうるかどうかは大きく異なります。会社の「創業家的精神」が強ければ、研究開発などの諸戦略が業界スタンダードから外れて（良いか悪いかは別として）いる可能性があります。
そのことを考えますと、国美も、業界スタンダードの枠におさまらず、何をしでかしてもおかしくありませんねｗｗ
さて、国美の店舗にて、商品を購入したことあります。・・・・・・・・・・・・
（というところで、今日はタイムオーバー、お仕事に向かいます。次回に続きをご覧くださいね。）
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Question：なぜ日本人はご飯への渇望を隠すことができないのでしょうか、メシ、それは愛の結晶であり、ヒトをかたちづくる神の意思でありましょう。ということで、
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